Articles
Chaque année, novembre ramène ses moustaches. Pourtant, Movember en entreprise n'est pas un concours de pilosité entre collègues. C'est surtout l'occasion de parler d'un sujet que les hommes évitent souvent : leur santé. Cancer de la prostate, cancer du testicule, santé mentale : les chiffres sont là, et les RH ont de vrais leviers. Voici donc ce qui change en 2026, et comment transformer une opération sympa en démarche utile.
Movember en 2026 : ce que disent les chiffres
Tout commence en Australie, en 2003, avec une idée simple : se laisser pousser la moustache pour faire parler de la santé des hommes. Plus de vingt ans après, le sujet reste d'actualité. Le cancer de la prostate arrive en tête. Avec près de 60 000 nouveaux cas par an, c'est le cancer masculin le plus fréquent en France. Heureusement, 93 % des patients sont en vie cinq ans après le diagnostic (INCa).
Le cancer du testicule est beaucoup plus rare, avec environ 2 700 cas par an. Cependant, c'est le cancer le plus fréquent chez les hommes de 15 à 35 ans. Autrement dit, il touche le cœur de vos effectifs. Il se guérit dans 9 cas sur 10 (Ligue contre le cancer).
Reste la santé mentale, souvent la plus taboue. En 2023, la France a compté 8 848 décès par suicide. Or, près de trois sur quatre concernaient des hommes. Les 45-64 ans, en pleine vie active, font d'ailleurs partie des plus touchés (Santé publique France).
Au travail aussi, les chiffres pèsent : 22 % des actifs déclarent une santé mentale dégradée. De plus, près d'un salarié sur deux n'a accès à aucune action de prévention (baromètre Qualisocial x Ipsos BVA 2026).
Dans tous ces cas, la détection précoce et la possibilité d'en parler pèsent lourd. Sur ces deux points, l'entreprise peut agir.
Pourquoi Movember en entreprise est un vrai sujet RH
Pour les RH et la direction, Movember touche à des responsabilités très concrètes. L'obligation de sécurité : l'employeur doit protéger la santé physique et mentale de ses salariés (article L4121-1 du Code du travail). Informer sur la prévention en fait donc partie, tout comme faciliter l'accès aux dépistages.
La performance et l'engagement selon le baromètre Qualisocial x Ipsos BVA 2026, un salarié en mauvaise santé mentale est 33 % moins engagé. Il a aussi 45 % de chances en moins de recommander son employeur. À l'inverse, les entreprises qui proposent une prévention complète comptent le plus de salariés en très bonne santé mentale.
La marque employeur : une action sincère et suivie se raconte, en interne comme sur LinkedIn. Auprès des candidats, la parole de vos salariés compte d'ailleurs plus que vos slogans. Nous l'expliquions dans notre article sur les attentes des candidats face au site carrière.
Ce qui change en 2026 : les dispositifs à relayer
Inutile de tout inventer : plusieurs dispositifs publics existent déjà, mais la plupart des salariés ne les connaissent pas. Votre rôle consiste donc à les rendre visibles.
D'abord, la santé mentale reste grande cause nationale en 2026, le gouvernement a prolongé le label « Parlons santé mentale ! » et cite explicitement les entreprises comme lieux d'action. Votre campagne Movember peut s'appuyer sur cet élan.
Ensuite, il y a Mon bilan prévention, un dispositif encore méconnu. Il permet de faire un point santé gratuit avec un professionnel de santé (médecin, infirmier, pharmacien, kiné), notamment entre 45 et 50 ans. On y parle dépistages, sommeil, addictions et bien-être mental. Pour un homme de 47 ans qui repousse ses rendez-vous médicaux, c'est un bon point de départ. Le dispositif existe aussi pour les 18-25 ans.
Côté santé mentale, Mon soutien psy prend en charge jusqu'à 12 séances par an chez un psychologue partenaire. L'Assurance maladie et la mutuelle se partagent le remboursement. Pourtant, peu de salariés le savent : un rappel dans votre communication interne suffit à le faire connaître.
Côté santé mentale, Mon soutien psy prend en charge jusqu'à 12 séances par an chez un psychologue partenaire. L'Assurance maladie et la mutuelle se partagent le remboursement. Pourtant, peu de salariés le savent : un rappel dans votre communication interne suffit à le faire connaître.
Pensez aussi à la visite médicale de mi-carrière, que le Code du travail prévoit autour de 45 ans. Souvent oubliée, cette obligation mérite un point avec votre service de santé au travail.
Enfin, affichez le 3114, le numéro national de prévention du suicide, gratuit et joignable 24 h/24. Sur l'intranet, en salle de pause, dans la signature des mails RH : il doit être visible partout.
Point de vigilance sur la prostate. Il n'existe pas de dépistage organisé du cancer de la prostate en France. De plus, la Haute Autorité de santé ne recommande pas de dosage PSA systématique. Le bon message consiste donc à inviter chacun à en parler à son médecin, surtout en cas d'antécédents familiaux.
Organiser Movember en entreprise : Notre plan en 4 semaines
Le plus simple est de choisir un thème par semaine, avec une action pour chacun. Ce rythme marque les esprits sans saturer les équipes.
Semaine 1 : lancer le premier message doit venir de la direction, avec le soutien des RH. Ainsi, chacun voit que l'entreprise prend le sujet au sérieux. Ajoutez un kit d'information court, avec les chiffres clés et les dispositifs à connaître. Enfin, ceux qui le veulent peuvent lancer leur moustache, sans obligation.
Semaine 2 : parler des cancers masculins.
Organisez un atelier de 30 minutes avec votre service de santé au travail ou une association. En complément, affichez une fiche discrète sur l'autopalpation des testicules dans les sanitaires. Elle touche souvent plus de monde qu'un long mail.
Organisez un atelier de 30 minutes avec votre service de santé au travail ou une association. En complément, affichez une fiche discrète sur l'autopalpation des testicules dans les sanitaires. Elle touche souvent plus de monde qu'un long mail.
Semaine 3 : ouvrir le sujet de la santé mentale.
C'est le moment de sensibiliser les managers : repérer les signaux faibles et savoir vers qui orienter. Profitez-en aussi pour rappeler à tous le 3114 et Mon soutien psy.
C'est le moment de sensibiliser les managers : repérer les signaux faibles et savoir vers qui orienter. Profitez-en aussi pour rappeler à tous le 3114 et Mon soutien psy.
Semaine 4 : bouger ensemble.
Terminez sur une note plus légère avec un défi collectif de marche ou de course. Par exemple, le défi Move de Movember propose de parcourir 60 km dans le mois, seul ou en équipe.
Prévoyez aussi la suite : un point de contact santé identifié toute l'année, et un rappel au moment des bilans de prévention. Movember sert alors de point de départ.
Terminez sur une note plus légère avec un défi collectif de marche ou de course. Par exemple, le défi Move de Movember propose de parcourir 60 km dans le mois, seul ou en équipe.
Prévoyez aussi la suite : un point de contact santé identifié toute l'année, et un rappel au moment des bilans de prévention. Movember sert alors de point de départ.
Accompagner un salarié concerné, au-delà de novembre
La sensibilisation ne suffit pas toujours, le jour où un collaborateur annonce un diagnostic, c'est l'accompagnement qui compte. C'est vrai aussi quand il traverse une période difficile. Tout commence par les managers, qui sont en première ligne. Un manager formé sait écouter sans poser de diagnostic, puis orienter vers le bon interlocuteur. Il respecte aussi la confidentialité, en effet, un salarié n'a aucune obligation de partager son état de santé : c'est lui qui choisit ce qu'il dit, et à qui.
Par ailleurs, la médecine du travail est votre meilleure alliée. Elle peut proposer des aménagements de poste ou d'horaires, et préparer un retour progressif après un traitement.
Pensez enfin à la mutuelle et à la prévoyance. Elles proposent souvent des services d'accompagnement psychologique ou d'assistance. Pourtant, les salariés les utilisent peu, faute de les connaître.
Goodies et activation : ce qui marche, ce qui fait cringe
Un goodie Movember réussi, c'est un objet qu'on garde et qui rappelle le message bien après novembre.
Ce qui fonctionne, ce sont les objets utiles et reliés au message. Par exemple, une gourde ou une serviette de sport accompagne le défi collectif. De même, une carte au format carte bancaire, avec le 3114 et les dispositifs utiles, se glisse dans un portefeuille. Elle reste ainsi disponible le jour où on en a besoin.
En revanche, on évite les fausses moustaches en plastique jetées le lendemain et les gadgets sans lien avec la santé. Surtout, oubliez le ton « entre mecs » et les défis imposés à tout le monde : la participation doit rester libre et ouverte à tous.
Movember parle aussi aux femmes de l'entreprise : elles ont un père, un conjoint, un fils, un collègue. Une campagne inclusive touche donc plus de monde et crée plus de conversations.
Chez Azuria, on vous accompagne !
Réussir Movember en entreprise, c'est d'abord une question de sincérité, il s'agit d'informer vos équipes avec des chiffres justes, puis de faire vivre le sujet bien au-delà du mois de novembre. Mais le temps manque souvent pour tout préparer. Novembre arrive vite, les managers sont déjà très sollicités, et la campagne finit parfois en simple mail.
C'est là qu'on entre en jeu :
• Campagne de sensibilisation clé en main : messages internes, affiches, kit d'information pour les salariés ;
• Goodies utiles et durables : des objets choisis pour durer et rappeler le message toute l'année ;
• Valorisation en marque employeur : posts LinkedIn, témoignages de collaborateurs, contenus pour votre site carrière ;
• Conseil RH et juridique : accompagnement d'un salarié malade, aménagements de poste, confidentialité.
Autrement dit : vous gardez la main sur le message, on vous aide à le faire vivre auprès de vos équipes.
Une campagne Movember à lancer cette année ? Parlons-en dès maintenant !